评论｜用稳劲和准劲迎接“拐点”

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没有一个春天不会到来，但通往春天的路上，要留意“倒春寒”。

近日召开的中央政治局会议作出冷静判断——虽然疫情防控工作取得阶段性成效，但“全国疫情发展拐点尚未到来”。

何时能等到拐点？在家“宅”了大半个月的人都憋着劲儿想出门，还没复工的企业都摩拳擦掌想赚钱。但病毒狡猾前所未有，与其等待“拐点”，不如笃定认识：越是在疫情防控和经济社会运行统筹推进中奋战一天，就离拐点更近一天。

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资料图

防控要稳：越是拐点未到，越要保持定力

防控要稳，关键在保持静心定力。

这段时间各地涌现出多少扎堆的画面让人揪心：知名胡辣汤店“方中山”恢复营业，人山人海的排队场面让网民调侃这是“用生命在喝胡辣汤”“为了方中山，负了钟南山”；餐饮商家“陶陶居”正式接受堂食，前去排队等位的顾客比肩接踵，商家营业半天后紧急闭门谢客……

越是形势复杂，越要保持冷静清醒。“行百里者半九十”，疫情防控是一趟滚石上山的路程，中途停了步、泄了劲儿，那就会被石头碾着滚下山。在传染病防治的大网中，每个个体都是一个纽结，守住自己的责任才能护住这张网的周全。前一个月的在家坚守都过来了，何妨再等等，把不扎堆不聚集的原则坚持到底。

越是任务繁重，越要坚持科学精准。随着生产生活秩序的逐渐恢复，人员流动加大，疫情防控的任务和难度也在加重，基层出现的一些“一封了之”“一刀切”等极端暂时性做法，决不可重现。目前杭州、成都等全国多座城市以“健康码”进行数字化防控疫情管理。通过不同颜色健康码的设置，实现了对人群精细化、人性化、智能化管理，既防住管好疫情，又方便群众生产生活，体现了依法依规、宽严适度的基层管理。

越是病情反复，越要坚持攻坚克难。新冠肺炎病情复杂反复，但并非不可攻克。截至2月22日24时，上海新冠肺炎患者治愈出院率已达74.3%，成都新冠肺炎患者治愈出院率接近55%。这些数字，中间既有城市本身的医疗卫生基础和科研临床实力，也有创新的管理，运用多学科优势协力救治危重、重症病患等方式行之有效。

复工要准：不让企业被拦路，要向企业多跑路

与疫情防控同样“吃劲”的是，正在各地陆续开展的复工复产。

2020是一个特殊的年份，“十三五”规划的五年任务以及决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的历史性任务，都将在今年收官。而受疫情影响，第一季度已经过半、全年即将过去六分之一，各地必须有序推动复工复产，畅通经济社会循环，尽可能将疫情对经济社会发展的影响降到最低，打好这一仗。

目前，全国仍有些地方经济社会运行秩序没上轨道，比如用表格、公章、证明来抗“疫”复工的做法不少。流程没少跑、复工还是没成功，这就是形式主义拦了路。

复工复产有那么难吗？有多少政府部门真正走进企业，去了解企业当前最大的困难是什么？去帮助企业打通当前面临的梗阻？

劳动密集型企业多面临“招工难”。在用工大省浙江，用包车、专列“跨过半个中国去接你”，创新推出“共享员工”，开辟“就业直通车”……“花式”出台各类缓解用功难的硬招实招。另一个用工大省广东，与劳务输出大省四川建立健康检测互认工作机制，用健康证明破解区域封闭等导致返程难的问题。

有的企业面临供应链的问题，如果上下游企业不复工，一家企业想复工那就是无米之炊。例如，一汽-大众成都分公司有300多家零部件供应商，多数在外地。在企业复工的前3天，政府协调区内的104家零部件供应商恢复生产，同时由成都的政府部门发函给外地的相关部门，恳请对当地零部件生产企业复工复产给予支持。到22日，一汽-大众成都分公司89%零部件供应商实现复工，公司才有底气说出全年生产目标不调减的话。

复工复产并不难，难的是地方政府如何走访调研企业的需求，如何让政策真正为企业纾危解困。

这是另一场考验政府精准施策的战役，号角才刚刚吹响。

红星新闻评论员钟茜妮

编辑汪垠涛